8月12日20时许，辽源袜业园总公司的办公大楼仍灯火通明，异常忙碌，所属企业更是机器轰鸣，处处繁忙。这是公司为保持高质量发展，促进稳生产、提品质、增效益所开展的“大干100天”活动的场景。
今年以来，袜业园受复杂多变的大环境影响，停产时间长、物流停摆线多、订单流失严重、用电量下降……为尽快降低损失，生产销售、管理经营等“回归正轨”，袜业园总公司立足当前、着眼未来，决定从6月6日起至9月底，在全公司开展“大干100天”活动，目的是为把疫情造成的损失夺回来，保持高质量发展。活动分为“3S”（现场管理）、质量攻关和创新三个阶段，重点是“5G数字化织袜实验工厂”和“中国辽源纺织袜业工业设计研究院”两个重点项目的推进。
目前，“3S”现场管理阶段已告一段落，公司所属企业面貌焕然一新，促进了企业的全面管理。8月份进入“质量攻关”阶段。为进一步提升质量，公司的3个生产企业及能源公司、经营公司都成立了质量攻关小组，对影响质量的各个环节进行攻关，使织袜公司的高质量订单优品率快速提升，能源公司的发电能耗有所下降。“5G数字化织袜实验工厂”和“中国辽源纺织袜业工业设计研究院”两个市级重点项目加快推进。“5G数字化织袜实验工厂”已安装智能袜机40台，初步显现了5G全覆盖、设备智能化、接单远程化、设计VR化、排产自动化、操控手机化、生产可视化、管理数字化。
中国吉林网 吉刻APP记者 毕琨宜 辽源袜业园总公司供图
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